Warum es Rapsi gibt
Wir glauben, dass Organisationen, die Gutes in der Welt tun, Technologie verdienen, die genauso engagiert arbeitet wie sie selbst. Seit 2013 unterstützen wir NGOs, Verbände und werteorientierte Unternehmen dabei, die Möglichkeiten von Microsoft Dynamics 365 zu nutzen, um ihre Ziele effektiver zu verwirklichen.
Was als freiberuflicher Nebenjob begann, hat sich zu einem Softwareberatungsunternehmen mit einem festen Team und einem globalen Netzwerk von Spezialist:innen entwickelt. Doch wir haben nie aus den Augen verloren, worauf es wirklich ankommt: Zuverlässige, solide Lösungen zu liefern, die unseren Kunden wirklich helfen, erfolgreich zu sein.
Unsere Geschichte
Bastian van Mierlo gründete das Unternehmen 2013, während er als Application Development Manager für die gemeinnützige Organisation CBM International tätig war, wo er als Experte für Business Central internationale Entwicklungsteams und externe Partner leitete.
Die Entscheidung, sich ganz auf Rapsi zu konzentrieren, fiel nachdem bedeutende Organisationen wie World Vision Deutschland, CBM, ADG und TASCHEN als Kunden gewonnen werden konnten.Bastian und seine Frau Solveig beschlossen, sich vollständig auf die Zusammenarbeit mitOrganisationen zu konzentrieren, deren Ziele sie persönlich unterstützen. In den letzten Jahren sind wir durch Mundpropaganda kontinuierlich gewachsen und erwarten für 2025 einen Umsatz von über 800.000 €. Wir haben langfristige Partnerschaften mit Kunden aufgebaut, die uns zunehmend anspruchsvolle Projekte anvertrauen.
Wichtige Meilensteine auf unserem Weg waren die Einstellung unserer ersten Mitarbeiterin im Jahr 2020 nach dem Ende ihres Vertrags bei CBM , der Gewinn eines EU-Förderprojekts für das ECMWF/Copernicus CRM-Projekt im Jahr 2023 und das Wachstum auf ein Team von vier festen Mitarbeitenden sowie sechs Freelancern, mit denen wir bereits seit längerem vertrauensvoll zusammenarbeiten, in 2025.
Was uns auszeichnet
Wir sind ein kleines, agiles Team mit globaler Reichweite. Trotz unserer Größe fühlen wir uns in komplexen nationalen und internationalen Projekten zuhause, leiten Projekte fließend auf Deutsch und Englisch und bringen über 25 Jahre praktische Erfahrung mit Microsoft Dynamics in jedes Projekt ein.
Unser Team arbeitet vollständig remote – aus Deutschland, von der Iberischen Halbinsel und aus Asien – und nutzt agile Methoden. Unser Team und unsere Struktur erlauben uns, schnell auf Anforderungen zu reagieren.
Qualität steht bei uns immer über Quantität. Wir bieten realistische, termingerechte Lösungen und sind nicht an eine bestimmte Microsoft-Technologie gebunden – wir nutzen das, was für unsere Kunden und ihre Ziele am besten geeignet ist.
Gemeinnützigkeit und Nachhaltigkeit sind für uns kein „nice-to-have“, sondern der Kern unserer Motivation. we do this work.
Unsere Erfahrung
In den letzten fünf Jahren haben wir bedeutende Projekte für folgende Organisationen umgesetzt:
Wir sind Microsoft-Partner und Mitglied bei Companial und kooperieren mit Betalyra Ltd für KI-Projekte. Bastian hat auf der Hamburg Colour Cloud und bei Dynamics Minds in Portorož gesprochen und unser Wissen mit der Community geteilt.
Unsere Expertise
Unsere Kernkompetenzen liegen im Microsoft Dynamics 365-Umfeld.
Wir verfügen über besondere Expertise in der Einführung neuer Softwarelösungen für größere Organisationen sowie in der Entwicklung von Schnittstellen, um andere Systeme in Microsoft Dynamics 365 zu integrieren.
Rapsi Team
Die Gründer:innen
Bastian van Mierlo
Mitgründer:in
Bastian wurde nahe der deutsch-niederländischen Grenze geboren und lernte Navision-Programmierung, Beratung und Projektmanagement von Grund auf bei einem Beratungsunternehmen in Krefeld. In über zehn Jahren sammelte er umfassende Erfahrungen in verschiedenen Branchen mit Schwerpunkt auf Verbänden und NROs.
2011 zog es ihn an die Bergstraße, wo er als Application Development Manager für CBM International arbeitete, wo er internationale Entwicklungsteams und externe Partner leitete. 2015 schloss er sein Informatikstudium an der Wilhelm-Büchner-Hochschule ab und erhielt die PMP-Zertifizierung als Projektmanager.
2017 übernahm er die Rolle des IT-Managers bei APOPO, einer afrikanischen NRO, die Ratten zur Minendetektion ausbildet, und beriet weiterhin CBM International. Seit 2019 lebt die Familie teils in Portugal, teils in Windhagen, um sowohl Nähe zum Meer als auch zur Familie zu haben. Seit 2020 widmet sich Bastian gänzlich dem Wachstum des Unternehmens.
Bastian hatte früher Angst vor Hunden – aber als Solveig sagte, sie könne sich ein Leben ohne Hunde nicht vorstellen, akzeptierte er sein Schicksal. Heute lieben ihre beiden adoptierten Hunde ihn mehr als sie.
Solveig van Mierlo
Mitgründer:in
Solveig wurde in Mosambik geboren, als es noch eine portugiesische Provinz war. Über Südafrika, Iran, Portugal und Belgien führte ihr Weg nach Bensheim, wo sie Bastian bei einem internationalen vegetarischen Abendessen bei CBM kennenlernte.
Mit einem Abschluss in Wirtschaftswissenschaften wollte Solveig immer in der Entwicklungszusammenarbeit tätig sein. Sie liebte ihre Arbeit im CBM-Regionalbüro für die östliche Mittelmeerregion, wo sie für Fördermittel, Finanzen und Büroorganisation verantwortlich war.
Nach der Geburt ihrer Tochter wurde sie Vollzeit-Mutter und brachte ihre Erfahrung in Bastians Unternehmen ein. Heute arbeitet sie als Projektmanagerin in verschiedenen Projekten und in der Unternehmensführung.
Solveig ist seit ihrer Kindheit fasziniert von Haien und hat jedes Buch darüber gelesen, das sie finden konnte. Zu ihrem letzten Geburtstag bekam sie einen Megalodon-Zahn – ein lang gehegter Traum.
Warum „Rapsi“?
Was hat „Rapsi“ mit Softwareentwicklung zu tun?
Ehrlich gesagt: nichts.
„Rapsi“ war der Kosename für Bastians und Solveigs neugeborenes Baby – und Bastian sicherte sich sofort die Domain. Auch wenn es inzwischen andere Kosenamen gibt, haben wir „Rapsi“ als Marke und Logo behalten.
Für uns steht es für die Leidenschaft, Verantwortung und Loyalität, mit der wir unsere Arbeit für unsere Kund:innen angehen. responsibility and loyalty we bring to our work for our clients.
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